¿POR QUÉ NOS CUESTA TANTO DELEGAR FUNCIONES?

En primer lugar desearos un Feliz año repleto de sueños vividos.

El motivo de ser este el primer artículo del blog, es debido a que es un tema fundamental para que todos mejoremos en calidad de vida en las empresas, y que este nuevo año aprendamos a delegar con efectividad.

¿Cuales son las dificultades que encontramos al delegar?:

Falta de confianza en las personas a las que asignamos funciones
Perdidas de tiempo en enseñar y supervisar las acciones y directrices de las tareas que se deben realizar
Subestimar el potencial de la persona debido a su historial
Pensar que nosotros estamos siempre más capacitados para todas las funciones posibles
Vivir en el pasado y no ver la realidad presente o futura de la empresa y el personal actual
Falta de comunicación y expresión dirigida, al igual que el control del mensaje transferido.
Juzgar y evaluar a los demás bajo nuestra subjetividad
Falta de liderazgo e implicación en las personas a las que se le delegan tareas
Ambigüedad en las directrices de la empresa
Falta de apoyo responsabilidad y sensibilidad por parte de los gerentes y líderes respecto la supervisión de las tareas.
Luchas de egos
Falta de compromisos interpersonales de empresa
Falta de objetivos y metas concretas
Supervivencia de determinados perfiles que no desean salir de su rol autoimpuesto
…

¿Cuantos de ustedes sienten impotencia y chocan una y otra vez con personas que no desarrollan las funciones como les gustaría?, ¿Cuantas veces hemos pensado en la perdida de tiempo que nos supone enseñar a otro cuando nosotros lo vamos a hacer mejor y mas rápido?, ¿Qué beneficio tiene entonces delegar?. Pues enorme queridos lectores, podemos liberarnos de acciones no productivas para nuestro perfil, concretar más nuestro tiempo y nuestras acciones, recuperar aire psicológico, trabajar en equipo, liderar, respetarnos más en las organizaciones, incentivarnos más, comunicarnos con buenas formas, ya que hay sensación de logros, se suma talento y se consiguen cristalizar metas y objetivos en otro nivel.

Seguramente estén pensando que bonito suena eso, usted no sabe lo difícil que es y las personas a las que nos toca lidiar. Les entiendo, … pero ¿como hacerlo?, ¿como conseguirlo?, ¿como delegar con eficacia?

Es muy lógico que nos encontremos con estas dificultades, ya que no existe una formación al respecto y hay muchas personas que han asumido el rol de la supervivencia, son autómatas y van al trabajo sin implicación, sin motivación, sin proyectos de desarrollo y se instrumentalizan hacia un sueldo únicamente y llevan haciéndolo de esta forma durante mucho tiempo.

¿Como cambiamos esta situación?, ¿como desanudamos estas circunstancias?, ¿Qué podemos hacer para liberarnos todos?, ¿como podemos implicar a las personas?

Desde el COACHINGdelmárketing hemos creado nuevos sistemas proclives a una delegación efectiva y productiva, basada en el liderazgo, la formación, la confianza,, la supervisión, el trabajo en equipo y las demostraciones prácticas, cuya prioridad es la selección de perfiles adecuados a los roles, al igual que detectar a que es debido la falta de implicación en puestos ya asentados.

Tratamos de implicar a gerentes y mandos intermedios a establecer directrices concretas y directas eliminando toda ambigüedad, y supervisando, controlando y dando cobertura a las personas y a las funciones encomendadas.

¿ Empezamos?